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29

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63 Min.

Gut älter werden im Job – wie geht das, Tina Müller? Warum sollten wir unsere Stärken stärken, statt Schwächen zu jagen? Was können wir dabei von der Generation Z lernen?

In dieser Folge begrüßen Brigitte und Stephan eine der erfolgreichsten Managerinnen im deutschsprachigen Raum: Tina Müller. Sie hat Marken wie Opel und Douglas transformiert und führt derzeit als Vorstandschefin die Traditionsmarke Weleda.

Gesundheit

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Überall, wo es Podcasts gibt:

Tina Müller gibt ganz persönliche Einblicke, warum sie heute gelassener auf Krisen blickt und wie sie gelernt hat, ihren Perfektionismus abzulegen. Sie verrät, wie sie durch einfaches Atmen ihren Stress besiegt, warum ihre besten Freundinnen für sie jede Therapie ersetzen und weshalb sie trotz Longevity-Checkup niemals auf ihr Lieblingsdessert Sabayone verzichten würde. Sie erklärt, was wir uns von der Generation Z in Sachen Abgrenzung abschauen können, warum ihr biologisches Alter sieben Jahre unter dem in ihrem Pass liegt und auf welche Longevity-Checkups sie gerne verzichtet. Eine Folge voller Einblicke, wie man im Job nicht nur alt wird, sondern dabei vital und sich selbst treu bleibt. Hör rein und parke dein Denken übers Älterwerden im Kopf neu um!

Kapitelmarken

  • 00:00 Begrüßung

  • 02:37 Female Empowerment: Brauchen wir die Quote noch?

  • 09:07 Job-Challenges: Warum Frauen oft zu perfektionistisch sind

  • 11:42 Stärken stärken: Klares Profil statt Einheitsbrei

  • 14:49 Leadership im Wandel: Von Autorität zu menschlicher Emotion

  • 18:33 Reverse Mentoring: Was Tina Müller von Yael Meier lernt

  • 24:30 Die Sache mit dem Alter: Longevity und der Wunsch nach Vitalität

  • 27:06 Biologischer Checkup: 7 Jahre jünger als im Pass

  • 31:19 Stress-Management: Die Kraft der richtigen Atmung

  • 36:11 Wahre Freundschaft als Therapie-Ersatz

  • 38:54 Weleda-Transformation: Von roten Zahlen zum Rekordergebnis

  • 52:29 Entweder Oder

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Welche Ernährung hilft gut durch die Wechseljahre?

Impulse aus dieser Folge

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Zum Ausprobieren

An den eigenen Stärken zu arbeiten lohnt sich, nur nicht deshalb, weil das andere sinnlos wäre: Als beides randomisiert verglichen wurde, mit 375 Menschen über sechs Monate, brachte die Arbeit an den stärksten Seiten genauso viel wie die an den schwächsten. Belegt ist etwas anderes: Schwächen-Feedback ist ein schwacher Hebel, im Mittel 2,7 Prozentpunkte.

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Zum Ausprobieren

Nein sagen und Grenzen setzen lässt sich üben. Tina Müller rät, das bewusst zu tun, statt sich im Job aufzuopfern, wie es ältere Generationen getan haben.

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Frauen sitzen in beruflichen Netzwerken seltener an den Stellen, an denen Menschen und Chancen zusammenkommen, gemessen über 69 Studien mit 15.743 Menschen. Dass Frauen zweckgerichtetes Netzwerken moralisch anrüchig fänden, stützte sich auf eine Arbeit, die 2023 zurückgezogen wurde. Netzwerken lässt sich lernen, es ist nur keine Bringschuld der Frauen allein.

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Ein Jobangebot, das man bekommt, ruhig annehmen, statt sich von Selbstzweifeln bremsen zu lassen. Tina Müller hat die Erfahrung gemacht, dass sich der Sprung ins kalte Wasser meist lohnt.

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An den eigenen Stärken zu arbeiten lohnt sich, nur nicht deshalb, weil das andere sinnlos wäre: Als beides randomisiert verglichen wurde, mit 375 Menschen über sechs Monate, brachte die Arbeit an den stärksten Seiten genauso viel wie die an den schwächsten. Belegt ist etwas anderes: Schwächen-Feedback ist ein schwacher Hebel, im Mittel 2,7 Prozentpunkte.

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